作為T2M二場「MATTER NOW!」的第二場多元對話，DP LAB將目光投向可持續商業，以「新商業敘事：與收益共生的理想」為主題，邀約可持續商業領域的創業者、賦能者、機制探索者，探討一種在純粹市場逐利行為以外的、全新的商業向善敘事。
有續文化傳播（廣州）有限公司創始人、廣東省節能協會可持續發展專委會智庫專家李媚媚女士將可持續商業稱作“理想主義的小花”，具有持久性和純粹性，也應當被珍視和鼓勵。這朵花是關乎于“人”的；滋養其不斷生長的，是人的發心和愿景。
有續文化傳播（廣州）有限公司創始人
廣東省節能協會可持續發展專委會智庫專家李媚媚女士
在多年的可持續創業實踐中，李媚媚女士注意到，可持續理念在商業中的意涵與表現形式正持續演變。自可持續理念興起之初，綠色技術曾是推動商業轉化的主要動力。而如今，從空間營造、社群構建，到內容創新、生態圈打造，可持續在商業場景中的呈現方式愈發多元。與此同時，更多企業、創業者與消費者的積極參與，也正不斷賦予“可持續”更具體、更豐富的內涵。
未來的世界應當交給未來的人去想象。有續文化團隊在與青少年兒童們一起工作時發現，孩子們對未來的想象，可能在當今的消耗性發展模式下會不復存在。而守護屬于未來的下一代們的希望與想象，正是當下的商業需要回應的問題。
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有續文化由此發心，轉而推出了更多面向年輕新一代的可持續教育文化活動和產品，并通過社群性的互動收集更多來自跨年齡段的人群的反饋，把對未來的選擇權和塑造權真實交還到未來人手中。
2good戶外循環商店的誕生源于對行業、人群、需求的綜合洞察與理解。戶外圈層往往是天然的可持續關注者，他們緊密與自然環境惡化相關聯，愿意為保護自然做出行動。戶外裝備的過剩和對于戶外體驗持續增長的需求之間自然產生了商業的機會：以循環的模式使來自企業和個人的過剩戶外商品流通，為更多人以低成本體驗戶外活動創造機會。
而On the RISE可持續創新平臺的發展則經歷了許多曲折的探索。平臺最初期設計了一個極其復雜的評價體系，以幫助消費者識別和篩選可持續產品。這遠遠超前于當時中國消費者的普遍認知，也超出了當時市場能夠提供的消費產品規模。
這之后，On the RISE迭代成為一個“可持續版的大眾點評”， 以10個可持續關鍵詞、可持續城市地圖等更貼近消費者生活的營銷工具，真正走進了大眾，為可持續品牌與產品帶來了真正的影響力。
在可持續商業的語境下，收益是可以和理想主義共存的。但這背后需要的，是更加精準的洞察，以及在實踐中對行動方向的不斷校準。
獨木無法成林，這句俗語在可持續商業中也同樣適用。阿拉善SEE生態協會理事、北京市企業家環保基金會理事、向善傳媒創始人張文斐先生特別指出，可持續發展作為一項系統性工程，很難由單個企業或機構獨立完成，一個志同道合、共益向善的協同體就尤為重要。
阿拉善SEE生態協會理事、北京市企業家環保基金會理事
向善傳媒創始人張文斐先生
在高速城鎮化造成沙塵暴災害惡化的時代背景下，中國企業的國際形象隨之嚴重受損。以“在沙漠中種植一億棵梭梭樹”為共同理想，阿拉善SEE生態協會在最高峰時期匯集了全國超過900家企業，并以支付寶螞蟻森林作為平臺開展社會眾籌，同時廣泛團結敏姐環保組織的行動，涓滴成流，共同將生態環境治理這項極其耗費資金、人力、時間的工程運轉起來。
除了社會公益，阿拉善也在積極搭建一個更加健康的商業系統。
目前社會上新興的諸多社會企業，往往懷抱著解決具體社會問題的理想，試圖以更綠色的產品、設計和服務推動商業向善。阿拉善針對這些社會企業進行扶持和賦能，協助其融資或搭建商業模式，將其鏈接進更大的市場，擴散其影響力。
協會同時試圖發起產業端更大規模的合作與變革，如以共性綠色轉型問題牽引商業競爭對手的公益合作、以聯合性媒體活動突破商業競爭壁壘、推動房地產等行業的綠色供應鏈建設等。
正是社群的力量，使得許多看似“不可能”的目標都變成了可能，并在互相扶持、激勵、促進中，使更多企業、組織更有方法、更具韌性，讓整個商業系統和其中的每個局部都能夠得到可持續的發展。
亞洲環保創新論壇秘書長馮曉先生認為，可持續商業中經常提到“源頭減量”，但這源頭的源頭是人類對自然環境的認知與態度，可持續商業所提供的產品和服務，本質上是人類價值觀的實踐載體。
誠然，全球化的可持續商業體系建設正面臨著許多共性的挑戰，這從剛剛召開的《全球塑料公約》談判中也可見端倪。盡管對于循環經濟和多邊協作各國已達成初步共識，義務強度、資金分配、技術轉移等方面所涉及到的意識差距、利益沖突，仍然使得公約文件的確立和多邊協作制度的搭建顯得格外艱難。
在日內瓦街頭集結群眾的激憤示威中，談判仍以無果收尾
但無論如何，我們可以看到可持續已經成為全球商業發展的核心趨勢。“可持續”在機制層面，意味著國家和政府需要因地制宜地提供政策制度保障，生產者需要為其生產和銷售行為充分肩負責任（生產者責任制），底層及脆弱群體的利益需要被同等關注和回應（公正轉型）。這些宏觀機制和趨勢所釋放出的信號，也將成為未來商業發展的重要關注點、切入點、甚至是新的機遇。
商業的“可持續”，并非摒棄經濟收益，而是在公共利益、個體利益、企業收益之間達成一種有機平衡。這其中蘊含著對地球和社會的責任感、對身邊具體的人的關懷、對更加健全的協作機制的設計。
“理想主義的小花”雖生長于砂石巖縫，但隨著更多種子的發芽、生長，商業的生態系統也將變得更加流動、有機、豐饒，它也將持續孵化和滋養出一個更值得期待的未來。
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