各（潛在）投標(biāo)單位：

廣東東鵬控股股份有限公司就東鵬直營子公司DSS訂單平臺項(xiàng)目引進(jìn)供應(yīng)商資源，以滿足東鵬的發(fā)展需求，歡迎符合條件的企業(yè)提供有效資質(zhì)文件。

一、總體目標(biāo)：

搭建子公司全渠道訂單銷售平臺：
1、客戶轉(zhuǎn)化、客戶資源池、客戶跟蹤功能；
2、日常客戶維護(hù)，客戶分類管理；
3、訂單營銷政策管理；
4、訂單退貨補(bǔ)貨；
5、報(bào)價(jià)單、訂單價(jià)審
6、加工管理；
7、訂單狀態(tài)查詢；
8、客戶對賬；
9、針對零售、電商、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、大包、設(shè)計(jì)師、市內(nèi)分銷、工程不同渠道訂單管理
10、對接集團(tuán)系統(tǒng)：OA、SAP、OSS、SFA系統(tǒng)
11、先實(shí)施一家試點(diǎn)，再推廣到所有子公司。

供應(yīng)商基本要求：

1、有建材行業(yè)銷售中臺建設(shè)案例；

2、相關(guān)案例開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

二、項(xiàng)目實(shí)施要求

項(xiàng)目組織實(shí)施

建立專門的項(xiàng)目小組，由專人負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)進(jìn)行。

對投標(biāo)人項(xiàng)目小組的要求是技術(shù)專業(yè)、團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)、誠信。

項(xiàng)目建設(shè)過程分為計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、測試、驗(yàn)收、試運(yùn)行及推廣、培訓(xùn)等階段。

對需求進(jìn)行梳理，了解東鵬內(nèi)部詳細(xì)規(guī)劃。

要合理安排工程進(jìn)度，合理劃分項(xiàng)目實(shí)施階段，明確每個(gè)階段應(yīng)完成的工作及每個(gè)階段完成后提交的產(chǎn)品及文檔。

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的要求，安排合理的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并提出有效管理該項(xiàng)目的方法。

測試要求

在測試階段，要求中標(biāo)單位具有完備的質(zhì)量保證小組，對軟件的實(shí)施、測試及版本進(jìn)行管理。

三、系統(tǒng)驗(yàn)收

東鵬陶瓷要求投標(biāo)人接受檢驗(yàn)，來證明他們的系統(tǒng)符合簽訂的正式合同的各項(xiàng)要求，驗(yàn)收測試中，若發(fā)生不符合設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)方應(yīng)對所出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行解決、調(diào)整，并做好記錄，進(jìn)行更改；在系統(tǒng)安裝調(diào)測合格后，經(jīng)過試運(yùn)行，當(dāng)所有技術(shù)指標(biāo)達(dá)到投標(biāo)書和合同要求時(shí)，雙方共同簽署最終驗(yàn)收證書。