1.1 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

面對氣候變化、老齡化社會結(jié)構(gòu)、城市人情緒疾病等問題所帶來的諸多環(huán)境和社會挑戰(zhàn)，東鵬控股深刻洞察到，可持續(xù)發(fā)展

不僅是家居領(lǐng)域發(fā)展的必由之路，更是積極承擔(dān)企業(yè)公民責(zé)任、為人類福祉做出貢獻的關(guān)鍵戰(zhàn)略。2024 年，公司步履不停，

發(fā)布可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將公司業(yè)務(wù)發(fā)展與聯(lián)合國 2030 可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合，致力于實現(xiàn)更可持續(xù)的商業(yè)價值。

1.2 管理架構(gòu)

為積極響應(yīng)全球可持續(xù)發(fā)展的趨勢與倡議，有效應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多變的可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)，全面推動公司可持續(xù)發(fā)展進程，經(jīng)公司研究決定，成立“東鵬可持續(xù)發(fā)展委員會”。

一、委員會各層級主要職責(zé)

1、董事會(策略層)：審議并批準本公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的愿景、使命；確立可持續(xù)發(fā)展委員會組織架構(gòu)及核心職責(zé)、相關(guān)管理制度、ESG 績效目標(biāo)及年度實質(zhì)性議題；以及公司年度可持續(xù)發(fā)展報告書及其他可持續(xù)發(fā)展重要工作事項。

2、ESG 管理小組（規(guī)劃層）：推動并檢討可持續(xù)發(fā)展委員會組織架構(gòu)、職責(zé)分工及人員配置；檢討并分解落實 ESG績效指標(biāo)、年度 ESG 實質(zhì)性議題與可持續(xù)發(fā)展報告書；制定可持續(xù)發(fā)展年度重點工作計劃、管理制度。

3、ESG 執(zhí)行小組(執(zhí)行層)：協(xié)助可持續(xù)發(fā)展愿景/使命、 策略及目標(biāo)的制定；落實可持續(xù)發(fā)展規(guī)范、管理制度、年度工作及各項實質(zhì)性議題；制定年度 ESG 培訓(xùn)計劃；監(jiān)督 ESG 風(fēng)險；對標(biāo)通用指標(biāo)體系和國際標(biāo)準；完善 ESG 信息披露質(zhì)量及報告編制機制；推動跨部門協(xié)作。