《東鵬50周年人物故事系列片》第十三期

姓名：陳克儉

職位：原東鵬總經理

核心事跡：陳克儉是中國建筑衛生陶瓷行業領軍人物、管理和技術專家，于2005年入職東鵬。陳克儉在東鵬任職期間，領導開發生產的玻化磚，超越意大利水準，使東鵬玻化磚至今獨占鰲頭。并憑借國際化經驗與豐沛的專業資源，主導統籌多項改革措施，在“重塑東鵬產品優勢”、“建設企業文化”、“全面質量和生產效率管理”、“完善內部管理核算機制”等方面建樹良多，對東鵬的積極轉型起到了關鍵作用。

自東鵬品牌創立起，就把“做第一”的偉大理想鐫刻在自己的旗幟上，幾十年櫛風沐雨，仍持之以恒，堅定地踐行。當企業踏入新的發展階段，何新明董事長帶領所有東鵬人不斷攀登、向新而生。

在21世紀初期，建陶行業許多國外企業已經發展到一定規模，而國內企業在摸索更大發展中舉步維艱，中國企業在國內外市場上仍處于被動地位，只能在低端市場進行內部的惡性競爭，很難進入被國外品牌占據的高端高利潤產品市場。當時的東鵬在經過行業激烈的品牌大戰后，認識到品牌及文化的重要性，并在理想的驅動下，迫切想要加快實現品牌的發展，掌握市場的主動權。于是東鵬開始積極吸收先進技術、招募人才、開拓國際市場，著手準備企業的改革，向“做大做強”轉型。

陳克儉是中國建筑衛生陶瓷行業領軍人物、管理和技術專家，具有國際化經驗與豐沛的專業資源，是何新明董事長在萬千“建陶專家”里大海撈針尋得的優秀高層次人才。

△ 東鵬人物故事系列片 - 陳克儉

△ 21世紀初期，初入東鵬的陳克儉

21世紀初期，東鵬開始大力推進品牌建設，并于2003年，憑借早期積累的品牌資本，獲得“中國名牌產品及國家免檢產品”稱號，成為業內首批“中國名牌”企業，正面印證了市場對東鵬的認可。

東鵬在企業發展新階段，把握新的機會點，加快構建新發展格局，尋找新的增長點和突破點。在這個發展新階段，何新明董事長委托陶瓷協會主任幫忙約見曾在華東某大型企業任職的陳克儉，開門見山地介紹了東鵬目前的情況，并提出希望可以聘請他擔任東鵬總經理，用他的經驗和知識，幫助東鵬搭建大企業的框架。

△ 陳克儉（右一）參加東鵬陶瓷總裁戰略研討會

據陳克儉回憶：“我還記得那時候是在上海西郊賓館，何董和我聊了一個多小時，給我講述最多的是東鵬的企業文化、東鵬的抱負，有兩句話讓我很震撼，一句是‘百億東鵬，百年東鵬’，一句是‘以此為生，精于此道’，這不僅讓我感受到何董一心一意要把企業做大做強的決心，也讓我認為自己有大展宏圖的機會。并且東鵬歷史上從未空降過總經理，我是首個受到邀請的人，何董的一片志誠讓我感動。”

在經過超一年的觀察后，陳克儉已經研究出一套適用于東鵬的管理方法。陳克儉當時雖然擔心華東企業文化和華南企業文化的差異，及處事風格的迥別，但還是帶著“做好自己，把活干好”的心態，從華東企業來到了華南企業任職。

△ 在東鵬50

周年之際，陳克儉回到東鵬舊地重游

新階段、新理念、新格局，陳克儉入職東鵬后，著手統籌多項改革措施。陳克儉清楚地知道：改革勢必觸動部分人的利益，難免遭遇阻力，困難重重。在面對改革，我們的頭腦要特別清醒、立場要特別堅定，牢牢把握正確斗爭方向，做到在各種重大斗爭考驗面前‘不畏浮云遮望眼’‘亂云飛渡仍從容’，才能忍住改革‘陣痛’，望見企業改革實效?！?

東鵬自1998年推出了金花米黃之后，一直在尋找新的產品突破機會。所以陳克儉入職東鵬的第一件事，就是開展產品的管理策劃和研發。對于產品方面的工作，陳克儉有自己的一套打法，認為設計師對市場足夠了解，是很重要的產品知識來源，所以他廣交設計師朋友，聯手知名設計大師一同推廣東鵬產品。

△ 陳克儉（左三）聯合設計大師推廣東鵬產品

2006 年，陳克儉以“真石氣質”為主題策劃開發推廣產品，領先推出全球第一塊人工洞石，東鵬成為全球首家將?；u從無洞變為有洞的創新典范企業，贏得世界建陶界的贊許。2008 年，又在設計師的指引下，以原產意大利的高級石材--納福娜無洞洞石為藍本，以東鵬博士后工作站全面負責研發的東鵬納福娜洞石，全球正式上市，這是“中國創造”和有洞到無洞的再次創新，完美融合多種技術的新工藝以及獨特的原料配方，并獲得國家發明專利，贏得世界建陶界的尊重。

△ 陳克儉（右二）出國學習考察

好的命名和產品故事是推廣產品的關鍵，陳克儉講好“納福娜洞石”的故事，受到設計師的廣泛歡迎。設計大師羅思敏在接受媒體采訪時說：“東鵬納福娜洞石的確讓我眼前一亮，這款磚跟以往的瓷磚最大的區別就是很有質感，跟石頭很像?！?香港室內設計之父高文安評價東鵬納福娜洞石：“這塊磚有貴氣”, “這塊‘石材’市場非常大，好的產品全世界都會接受。”

對于納福娜洞石的成功，陳克儉感觸很深：在成功的背后，實際上困難重重，研發生產這款產品，不僅僅只需要攻克配方難題，還需要改換生產設備。當時國內外都沒有適配的設備，也沒有可參考的成功案例，需要東鵬和設備供應商共研共創，如果不是研發團隊、基地總經理、設備供應商的不懈努力，如果沒有何新明董事長的信任和支持，項目不可能成功。

除產品策劃和開發之外，陳克儉汲取國外發達國家大型建陶企業的經驗，開始完善以效益為目的，以財務管理為手段的內部管理核算機制，其中引進SAP系統是最重要的環節之一。SAP系統透明化、數字化等屬性，讓個別干部有心理抵觸，甚至在相關會議時拍桌子走人。面對這些質疑和反對聲音，陳克儉從“利”、“弊”兩方面綜合考慮匯報給何新明董事長，何董在了解之后仍然選擇支持，并與陳克儉一起做好反對干部的思想工作，企業內部掀起“改革”之風。

東鵬是在華南第一個成功引進SAP系統的陶瓷企業，SAP的上線，為東鵬上市打下基礎，讓所有部門的工作基本透明化，達到了成本降低、預算考核、互相監督等目的，也體現了以何董為首的東鵬人，愿意接受新事物的精神，并且不管前進的路途有多難，都能堅持將一件事情做成功。

在東鵬的幾年時間里，陳克儉還完成了“全面質量管理，以及5S 管理和 TPM 管理為主的現場管理”；“人才發掘和干部的培養體系，尤其是高級干部的培養制度，以及激勵員工積極向上的員工工資制度和人事管理制度”；“企業文化建設”等重要工作，在東鵬50年發展中作出了突出貢獻，獲得東鵬50周年鯤鵬獎-鵬程功勛獎。

△ 50周年慶典上，何新明董事長（右一）上臺給陳克儉（左一）頒獎

站在新的歷史起點上，回望東鵬50年以來的偉大實踐，陳克儉認為：過去50年，東鵬人以咬定青山不放松的執著，奮力實現既定目標，敢于斗爭、善于斗爭，逢山開道、遇水架橋，在惡劣、多變的市場環境下尋找生存之道，并不斷發展壯大。未來，市場環境依舊復雜多變，但還有很大的機會發展再壯大，我相信東鵬可以走得更遠，終究會實現“百年企業 世界東鵬”的遠大理想，并朝著更遠的理想出發。